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Pour cette première prise de contact, le Directeur a successivement rencontré l’Intersyndicale, l’Amicale des agents, l’Amicale des Femmes ainsi que le Collège des délégués.
Une prise de contact saluée par les partenaires sociaux
Les différentes rencontres ont été introduites par le Chef du service de l’administration (CSA), Ousmane Moussa Hane, qui a rappelé le caractère essentiellement institutionnel de ces échanges.
Les partenaires sociaux ont unanimement salué la démarche du nouveau Directeur, notamment sa volonté de les rencontrer dès sa première semaine à la tête du CROUS-T.
Cette initiative est perçue comme un signal d’ouverture et de considération envers les différentes composantes de l’établissement. Elle pourrait ainsi contribuer à instaurer un climat de confiance entre la Direction et les représentants des travailleurs.
Le dialogue au cœur de la nouvelle gouvernance
Face aux différentes délégations, Cheikh Tidiane Gaye a réaffirmé sa volonté de placer le dialogue social au centre de sa méthode de gouvernance.
Pour le Directeur, l’instauration d’un climat social apaisé constitue une condition essentielle pour permettre au CROUS-T d’atteindre les objectifs qui lui sont assignés.
Il a résumé sa vision en quatre principes :
« Le dialogue sera notre méthode. La concertation sera notre outil. La responsabilité sera notre exigence. Et l’intérêt général sera notre arbitre. »
Cette déclaration traduit la volonté de la nouvelle Direction de privilégier la discussion avec les partenaires sociaux dans la gestion de l’institution.
Transparence, dialogue permanent et rigueur
Cheikh Tidiane Gaye a également assuré les partenaires sociaux de sa disponibilité et a insisté sur les principes devant encadrer les relations entre la Direction et les agents.
Le premier principe concerne la transparence, avec notamment une volonté de communiquer en amont sur les décisions susceptibles d’avoir un impact sur les agents.
Le deuxième repose sur un dialogue permanent. Celui-ci, selon la nouvelle Direction, ne doit pas être limité aux périodes de tensions ou de crise, mais constituer un mécanisme permanent de collaboration.
Enfin, le troisième principe est celui de la rigueur, avec le respect des textes, des règles et des procédures applicables à l’ensemble des acteurs.
Une gestion rigoureuse dans un climat apaisé
Pour le Directeur du CROUS-T, ces trois exigences ne sont pas incompatibles. Au contraire, la transparence et le dialogue doivent permettre de renforcer la rigueur dans la gestion de l’institution.
Cette approche vise également à offrir davantage de visibilité aux agents sur les décisions prises par la Direction et à prévenir les incompréhensions susceptibles de provoquer des tensions sociales.
L’objectif affiché est ainsi de construire une relation professionnelle durable entre la Direction et les différents représentants des travailleurs.
Un nouveau chapitre pour le CROUS de Thiès
La série de rencontres s’est achevée par des photos de famille réunissant la Direction et les représentants des partenaires sociaux.
Ces moments symbolisent la volonté affichée par les différentes parties d’ouvrir un nouveau chapitre placé sous le signe de la collaboration et de la confiance.
Pour Cheikh Tidiane Gaye, cette première démarche constitue ainsi le point de départ d’une gouvernance où dialogue, concertation, transparence et responsabilité devraient occuper une place centrale.
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