Placée sous les sceaux de la sérénité, de la franchise et de l’engagement patriotique, cette rencontre de prise de contact a permis au nouveau patron du MEFPT de fixer un cap clair pour accélérer l’insertion des jeunes et répondre aux défis de l'employabilité.

Les six piliers de la feuille de route d'Idrissa Samb
Tout en rendant un hommage républicain au travail accompli par son prédécesseur, Cheikh Ahmadou Abdul Gueye, le ministre Idrissa Samb a tracé les perspectives d'avenir en déclinant les orientations prioritaires qui guideront son action :

Politique nationale de l’Emploi : Accélérer l'opérationnalisation et la décentralisation des dispositifs d'aide à l'emploi.

Formation duale et apprentissage : Développer massivement l'apprentissage en entreprise pour coller aux besoins réels du secteur privé.

Infrastructures et logistique : Booster la construction, la réhabilitation des centres de formation technique à travers le pays.

Digitalisation des services : Moderniser les plateformes d'inscription, de suivi, de mise en relation entre demandeurs d'emploi et recruteurs.

Orientation et insertion : Renforcer l'accompagnement personnalisé des diplômés dès la fin de leur cursus académique.

Culture de la performance : Instaurer une gouvernance rigoureuse, transparente, basée sur des indicateurs de résultats précis.

Cap sur l'innovation et la Vision Sénégal 2050
Le ministre a insisté sur le fait que la réussite de cette mission reposait sur un esprit de responsabilité individuelle, de solidarité administrative et d'innovation technologique.

Idrissa Samb a rappelé à ses équipes que le MEFPT se trouve en première ligne pour matérialiser la vision déclinée par le Président de la République, Son Excellence Bassirou Diomaye Faye. Cette dynamique de transformation systémique doit s'inscrire en parfaite cohérence avec le nouveau référentiel national, la Vision Sénégal 2050, afin de faire de la jeunesse sénégalaise le moteur principal du développement économique et social de la nation.

Un bilan 2025 jugé très satisfaisant
Cette rencontre d'envergure, initiée par le Ministère de la Construction de la Patrie (MCP), a permis de dresser un état des lieux des réalisations précédentes. Le Secrétaire technique s'est réjoui des performances enregistrées, affichant un taux d'exécution remarquable de 93,7 % pour les mesures sociales de l'année 2025.

Le Lieutenant Éric Bouda a attribué ce succès à l'effort conjugué de l'ensemble des parties prenantes. Il a notamment rendu un vibrant hommage au directeur général de l'entité Burkina Suudu Bawdè ainsi qu'à tout son personnel pour leur accompagnement exceptionnel, en particulier dans le suivi rigoureux sur le terrain des brigadiers des cohortes 2024 et 2025.

Une expansion territoriale majeure pour 2026
L'année 2026 s'ouvre sous le signe d'une innovation de taille visant à élargir l'impact de cette politique publique. Face aux résultats probants et à la demande des territoires, le gouvernement a acté le doublement de la couverture du programme. Initialement prévu pour toucher 10 municipalités, le nombre de communes bénéficiaires des mesures sociales HIMO passe désormais à 22 pour cette nouvelle campagne.

Pour rappel, l'approche à Haute Intensité de Main-d'œuvre (HIMO) constitue une stratégie centrale du gouvernement burkinabè depuis son instauration en 2013. Elle vise à bâtir un modèle de développement solidaire et inclusif, où la réalisation d'infrastructures publiques sert directement de levier pour offrir des revenus aux populations vulnérables, tout en améliorant durablement le cadre de vie local.

Une alliance pour les acteurs à la base
La cérémonie, présidée par Monsieur Diamé Signate, Directeur Général de l’ADL, et Monsieur Modou Diaw, Maire de Keur Madongo, a permis de définir une feuille de route ambitieuse. L'objectif central est de bâtir une collaboration directe et fructueuse pour les populations locales, en plaçant le développement communautaire au cœur des priorités.

L’expertise technique au service de la commune
Dans le cadre de cet accord, l’ADL s’engage à déployer un accompagnement multidimensionnel :

Gouvernance participative : Formation des acteurs locaux sur les mécanismes du budget participatif pour une gestion plus inclusive.

Insertion économique : Appui technique et financement des projets portés par les jeunes et les femmes afin de stimuler la création d'emplois locaux.

Valorisation des ressources : Exploitation optimale du potentiel naturel et humain de la commune.

Marketing territorial et attractivité
Au-delà de l'appui social, le Directeur Général de l’ADL a insisté sur la nécessité de rendre Keur Madongo plus compétitive. Des stratégies de marketing territorial seront développées pour améliorer l'image de la commune, attirer de nouveaux investisseurs et dynamiser l'économie locale. Cette approche vise à faire de Keur Madongo un pôle d'attraction économique au sein de sa région.