Selon les résultats publiés, le chiffre d’affaires annuel de la société s’est établi à 2,8 milliards de dirhams (environ 270 millions d’euros), soit une baisse de 2 % par rapport à l’exercice précédent.
Plus marquant encore, le résultat net a été divisé par deux, passant de 422 millions à 216 millions de dirhams.
Cette contre-performance est attribuée à un contexte difficile, qualifié par la direction de la société d’« environnement exigeant, caractérisé par des pressions économiques et fiscales fortes ».
La fin de la distribution de Heineken impacte les ventes
Le retrait du portefeuille de la marque Heineken, emblématique du segment premium, a fortement pesé sur les volumes et les marges. Heineken, longtemps distribué sous licence par SBM, représentait une part significative des ventes en milieu urbain et touristique.
La fin de ce partenariat stratégique a non seulement affecté les revenus, mais aussi réduit l’attrait du portefeuille global face à la concurrence.
Flag Spéciale Gold prend le relais
Face à ce revers, la Société des boissons du Maroc mise désormais sur le développement de ses marques locales, à commencer par Flag Spéciale Gold, décrite comme le symbole du « made in Morocco » dans le secteur brassicole.
Portée par une stratégie de valorisation du produit local et un positionnement nationaliste assumé, cette marque connaît une progression encourageante, notamment dans les segments populaires.
Adaptation stratégique
Pour 2025, la direction générale entend renforcer sa politique d’innovation produit et d’optimisation des coûts, tout en consolidant sa présence sur le marché marocain à travers un réseau de distribution élargi et des campagnes de communication axées sur les valeurs locales.
La rupture avec Heineken marque ainsi un tournant stratégique pour la SBM, contrainte de redéfinir son positionnement en s’appuyant davantage sur ses actifs domestiques.