Des images satellites ont montré une station de pompage réduite en cendres sur l’oléoduc Est-Ouest d’Aramco. Dès le lendemain, des dizaines de bulldozers construisaient déjà une nouvelle section de pipeline. Le pompage a repris quelques jours plus tard.
Cette réactivité vient de l’attaque d’Abqaiq en 2019, qui avait temporairement privé le groupe de la moitié de sa production. Le directeur général, Amin Nasser, explique que l’entreprise a alors créé des équipes de réponse rapide, surnommées « zero-hour responders ». Elles peuvent désormais gérer plusieurs incidents en même temps.
Aramco utilise aussi des drones pour évaluer les dégâts pendant qu’un incident est encore en cours, au lieu d’attendre qu’il soit maîtrisé. Environ 90 % des matériaux nécessaires aux réparations sont produits localement ou stockés dans des entrepôts du pays, grâce à des années de constitution de stocks.
Le coût de la guerre reste lourd. D’après l’Agence internationale de l’énergie, la production quotidienne saoudienne est restée sous 7 millions de barils pendant la plus grande partie des six premiers mois du conflit, contre plus de 10 millions avant. Elle est remontée à environ 8 millions de barils par jour en septembre.
Pour Nasser, cette capacité à tenir est devenue un argument commercial auprès des clients du groupe : ils voient qu’Aramco peut livrer dans différents scénarios. Mais les routes d’exportation restent vulnérables à des perturbations hors de son contrôle. L’entreprise étudie d’autres itinéraires pour contourner le détroit d’Ormuz, Bab el-Mandeb et Suez, sans donner de détails.
Cette réactivité vient de l’attaque d’Abqaiq en 2019, qui avait temporairement privé le groupe de la moitié de sa production. Le directeur général, Amin Nasser, explique que l’entreprise a alors créé des équipes de réponse rapide, surnommées « zero-hour responders ». Elles peuvent désormais gérer plusieurs incidents en même temps.
Aramco utilise aussi des drones pour évaluer les dégâts pendant qu’un incident est encore en cours, au lieu d’attendre qu’il soit maîtrisé. Environ 90 % des matériaux nécessaires aux réparations sont produits localement ou stockés dans des entrepôts du pays, grâce à des années de constitution de stocks.
Le coût de la guerre reste lourd. D’après l’Agence internationale de l’énergie, la production quotidienne saoudienne est restée sous 7 millions de barils pendant la plus grande partie des six premiers mois du conflit, contre plus de 10 millions avant. Elle est remontée à environ 8 millions de barils par jour en septembre.
Pour Nasser, cette capacité à tenir est devenue un argument commercial auprès des clients du groupe : ils voient qu’Aramco peut livrer dans différents scénarios. Mais les routes d’exportation restent vulnérables à des perturbations hors de son contrôle. L’entreprise étudie d’autres itinéraires pour contourner le détroit d’Ormuz, Bab el-Mandeb et Suez, sans donner de détails.